12 سوالی که هر کسب و کار موفقی باید از خودش بپرسد (افسانۀ صدساله‌ها)

در حالی که میانگین طول عمر شرکت ها در ایالات متحده و انگلیس به طور قابل توجهی کاهش یافته است (متوسط ​​امید به زندگی شرکت ها از 67 سال به 15 سال کاهش یافته است)، برخی از شرکت ها صد سالگی را جشن می گیرند و به نظر می رسد که برای همیشه ادامه خواهند داشت. اما راز طول عمر این شرکت های بزرگ چیست؟ آیا این شرکت ها درسی دارند که به ما بیاموزند؟

Harvard Business Review یک مجله مدیریت عمومی است که توسط انتشارات بازرگانی هاروارد منتشر شده و دارای مجوز از دانشگاه هاروارد است. این دقیقاً همان موضوعی است که تیم تحقیقاتی هاروارد بیزینس ریویو به آن پرداخته است.

برای پاسخ به سؤالات بالا، تیم تحقیقاتی هاروارد بیزینس ریویو 100 شرکت را بررسی کرد که 6 شرکت را خوب انجام دادند:

آکادمی سلطنتی موسیقی: یکی از مهم ترین آموزشگاه های موسیقی در لندن

کالج سلطنتی هنر: یکی از انجمن های اصلی هنرمندان در بریتانیا

شرکت رویال شکسپیر: معتبرترین مجموعه فرهنگی و هنری اختصاص یافته به اجرای آثار سینمایی و در درجه اول نمایشی

کالج ایتون: یکی از معتبرترین و مهم ترین مدارس انگلستان است

ناسا: کدام یک دقیقاً جلوی همه شما ایستاده است.البته، اگر اطلاعات بیشتری می خواهید، می توانید اطلاعات بیشتری در مورد ناسا در ویکی پدیا بخوانید.

شرکت All Black Sports: یکی از بزرگترین شرکت های ورزشی در انگلستان

محققان دانشگاه هاروارد بیزینس ریویو 5 سال وقت گذاشتند تا ببینند این شرکت ها چگونه کار می کنند و چه جادویی آنها را در این دنیای ناپایدار پایدار نگه داشته است. محققان زیر پوست این شرکت ها رفتند تا ببینند چگونه نفس می کشند و چرا خون این شرکت ها رنگارنگ تر از دیگران به نظر می رسد؟ آنها همه چیز را در مورد آنها خواندند و با همکاران خود مصاحبه کردند. این مقاله حاصل تمام 5 سال آن تحقیق است.

آکادمی سلطنتی موسیقی در لندن

به طرز شگفت‌آوری، علی‌رغم کارهای متفاوتی که انجام می‌دهند، همه این شرکت‌ها بسیار شبیه به هم هستند و به گونه‌ای رفتار می‌کنند که طرز تفکر متعارفی را که اکثراً در حوزه مدیریت و تجارت اتخاذ کرده‌اند، به چالش می‌کشند.

پس از به اشتراک گذاشتن این اطلاعات با تعداد زیادی از شرکت ها مانند اپل و رولز رویس، محققان به 12 سوال رسیدند که هر سازمانی باید از خود بپرسد. این سوالات به شرکت شما کمک می کند تا در صدر بماند و صدها سال دوام خواهید آورد.در حالی که بسیاری از شرکت‌ها به خدمات بیشتر به مشتریان، به دست آوردن منابع، انجام دادن و بزرگ‌تر شدن فکر می‌کنند، صدها شرکت تلاش می‌کنند تا یک جامعه بسازند، دانش خود را با دیگران به اشتراک بگذارند و به جای عالی شدن، به بهتر شدن فکر می‌کنند. اما این تنها بخشی از داستان آنهاست. در این مقاله در مورد اصول مهم این شرکت ها صحبت می کنیم و سپس 12 سوال را مطرح می کنیم که یک صاحب کسب و کار باید از خود بپرسد. اما علاوه بر این می خواهیم شما را با منبع بهترین کتاب های دنیا به نام Books 365 آشنا کنیم. Books 365 مجموعه ای از مجموعه های صوتی بهترین کتاب های جهان در زمینه تجارت، تجارت، مدیریت پول، شخصی است. توسعه، کنترل ذهن و موضوعات دیگر که گوش دادن به آنها دانش شما را افزایش می دهد و شما را موفق تر می کند.

توضیحی برای درک بهتر تحلیل این مقاله

ابتدا باید بگویم که اساس این مقاله ترجمه است اما قسمت هایی توسط ویراستار (الینا الله بیگی) اضافه شده است. برای اینکه قسمت های نوشته شده را از قسمت های ترجمه شده جدا کنیم در کادر سبز روشن قرار داده ایم.پس از خواندن این دستورالعمل، ممکن است فکر کنید که این کلمات زیبا برای هاروارد، انگلستان و اروپا قابل استفاده است. اینجا ایران است و ما چیزهای مهم تری برای حل داریم و فرسنگ ها با این مسائل فاصله داریم. بگذارید بگویم نه. لطفا اینطور فکر نکن اتفاقا در ایران جای پیشرفت زیاد است و اگر کمی به روز باشید به سرعت از رقبای خود متمایز خواهید شد حالا تصور کنید که می خواهید طبق استانداردهای جهانی مدیریت کنید. زمان زیادی طول نمی کشد تا در این محیط تجاری سنتی نام و فرهنگ پیدا کنید و طعم شیرین تغییرات اساسی را خواهید چشید، اما بیایید ببینیم این اصول چیست.

نقطه مشترک اصلی همه این قرن ها این است که همه این نهادها دارای هسته مرکزی قوی هستند و در مقابل پیرامونی که بسیار منعطف است و در مقابل یک پایگاه قوی و ضعیف گسترش می یابد. در این مقاله به تفصیل این دو قسمت را برای شما توضیح خواهم داد که در هر مورد چه اتفاقی می افتد.

بخش اول: هسته مرکزی و قوی

بخش دوم: انعطاف پذیر کردن مرز

بخش اول: هسته مرکزی و قوی

اما چگونه یک پایه مرکزی و قوی ایجاد کنیم؟ این ویروس قدرتمند سه ویژگی اصلی دارد:

1- به دنبال راهی برای ایجاد جامعه بودند

آنها بسیار کنجکاو آینده نگر هستند و به 30 سال آینده نگاه می کنند.آنها می دانند که برای آوردن آینده به چیزی بیش از کار و مشتریان زیادی نیاز دارند. کسب و کارهای بزرگ برای خود جایگاهی درست می کنند. یک جامعه (اگر به این موضوع علاقه دارید، می توانید مقاله ارزش های برند را نیز مطالعه کنید)

اما این شرکت های بزرگ چگونه جامعه ای ایجاد می کنند و آن را توسعه می دهند؟ حتما بخوانید: بازاریابی چریکی چیست؟ ما ایجاد و روش تبلیغاتی مقرون به صرفه!

برای ایجاد یک جامعه حول کسب و کار خود، به افرادی نیاز دارید که به جامعه شما بپیوندند، جامعه ای متشکل از مردم برای ساختن یک جهان لازم است. دنیایی که بر اساس قوانین خودش ساخته شده است. همه این کسب و کارها دنیای جدیدی را خلق می کنند، دنیایی متشکل از ایده ها و باورهای متفاوت که شرایط فعلی را به چالش می کشد.

آنها از تأثیر خود بر جامعه صحبت می کنند و سعی می کنند افکار و باورهای مردم را تغییر دهند، رفتارهای جدید ایجاد کنند و دنیای جدیدی بسازند. به عنوان مثال، ناسا در مورد تأثیری که بر بشریت داشته است، کالج ایتون از ارائه آموزش رایگان به 70 کودک محروم در سال صحبت می کند، و کالج سلطنتی هنر می خواهد جهان را از طریق هنر و طراحی تغییر دهد.استعدادها به سمت این شرکت ها کشیده می شوند تا به آنها در رسیدن به اهدافشان کمک کنند. اما آن‌ها فقط منتظر نمی‌مانند تا استعدادها بیایند و بروند، بلکه روی بچه‌ها سرمایه‌گذاری می‌کنند و مهارت‌هایی را که در آینده به آن‌ها نیاز خواهند داشت آموزش می‌دهند. به همین دلیل، مرکز ورزش آل بلک یک راگبی (فوتبال آمریکایی) ویژه بازی دبستانی طراحی کرد، کالج سلطنتی هنر یک مسابقه هنری سالانه برای افراد 4 تا 18 ساله برگزار کرد و ناسا یک برنامه هفتگی 10 سالانه داشت. برای آموزش دانش آموزان دبیرستانی در تابستان در نظرات

یکی از نمونه های ایرانی مورد علاقه من همین نمونه در اسکان آکادمی است. دانشگاه سکان آموزش کدنویسی را برای کودکان برگزار می کند. این آموزش کدنویسی برای بچه ها یکی از جالب ترین موضوعاتی است که در دنیای مجازی پیدا کردم.

2- صدها سال است که انتخاب و اعطای پست های اداری را با جزئیات و دقت زیاد انجام می دهند.

اکثر سازمان ها هر 5 سال یک بار مدیران ارشد خود را تغییر می دهند، در حالی که در شرکت های یک قرنی، برخی از مدیران بیش از 10 سال در سمت خود باقی می مانند. این افراد دانش کلیدی و تأثیر شرکت را بر محیط خارجی هدایت می کنند.قرن ها از روند ارتقاء و تغییر مدیران با دقت گذشت. آنها طی چهار سال آینده یک مدیر جانشین را شناسایی، مدیریت و آموزش می دهند. ممکن است دور از ذهن باشد، اما حداقل یک سال طول می کشد تا به مدیر بعدی در این شرکت ها پست کنید. به عنوان مثال، کالج ایتون هر 13 سال یک بار مدیر خود را تغییر می دهد و روند اعطای شغل دو سال طول می کشد. مدیران سابق تا 5 سال بعد در شرکت خواهند ماند تا پیشنهادات و توصیه های خود را به شرکت ارائه دهند.

این شرکت ها مدیران خودشیفته را استخدام نمی کنند! در عوض، مدیران فروتنی را استخدام می کنند که مایلند از مدیران قبلی بیاموزند. مدیران جدید بیشتر بر این موضوع تمرکز می‌کنند که وقتی شرکت را ترک می‌کنند چگونه به نظر می‌رسد، چه تغییراتی می‌توانند در آن ایجاد کنند و با مدیریت خود در آینده چقدر به شرکت اضافه خواهند کرد. نه اینکه اغلب به این فکر می کنند که شرکت در هنگام دریافت نامه چگونه است و چه مشکلاتی بر سر راهشان است.

3- همیشه باز و صادق باشید، علنی رفتار کنید، به دیگران کمک کنید

آخرین نقطه پایه قوی بین این سازمان ها کار در میان مردم است.معنی این کلمه چیست؟

دقت کردی توی شیرینی فروشی شیرینی میذارن توی ویترین؟ با این کار می توانید محصولات را مشاهده و انتخاب کنید. حال تصور کنید که تمام مراحل پخت شیرینی به همین صورت در مقابل چشمان شما انجام شود. در این شرایط، هم به چیزی که خورده می شود اعتماد کامل خواهند داشت و هم فردی که کیک را درست کرده این کار را به خوبی انجام می دهد زیرا می داند که تحت نظر بوده است.

برای قرن ها، این شغل باعث ارتقای اعتبار شرکت و تشویق کارمندان به عملکرد خوب شد. مدیر مدرسه Eton گفت: “از همان لحظه اول که شروع کردم می دانستم که از نزدیک دنبال خواهم شد. نه تنها توسط همکاران و افراد داخل دانشگاه، بلکه توسط افراد خارج از آن. من نمی توانم اشتباه کنم و نمی توانم اشتباه کنم. توجه کنید و از این نظر، کالج با همه جاهایی که من کار کرده ام متفاوت است.”

چند صد نفر در برنامه‌هایی شرکت می‌کنند که تمام دنیا می‌بیند، مانند سفر به ماه برای ناسا یا بازی‌های المپیک برای همه سیاه‌پوستان، و مؤسساتی که چنین برنامه‌هایی را سازمان‌دهی نمی‌کنند، مانند کالج سلطنتی هنر، برنامه‌های خودشان را دارند. استودیو به بیرون باز است.این شرکت ها چیزهای بزرگ و خلاقانه ای می سازند و از طریق کتاب، فیلم و مقاله با دیگران به اشتراک می گذارند. به عنوان مثال، مهندسان ناسا کارهای خود را به صورت آنلاین منتشر می کنند و آل بلک یک بار از آمازون خواست تا یک مستند درباره نحوه کار آنها بسازد.

این مصداق بارز شفافیت است. ترجمه مفهومی است که هرگز در ایران نمی گنجد و یکی از مهم ترین تفاوت های فرهنگ شرقی و غربی است. در فرهنگ شرق اعتقاد بر این است که هر چیزی که اسرارآمیز است برای همه جذابیت بیشتری دارد و شاید در تربیت همه ما ایرانیان این آرزو مرموز و ناشناخته بودن باشد. از طرفی این رمز و راز نیز برای ما در بین سایر رقبا یک مزیت رقابتی محسوب می شود. ما فکر می کنیم که تمام اسرار تجاری و ترفندهای سفالگری خود را فقط باید نزد خودمان نگه داریم و هر چه دیگران کمتر در کار ما دخالت کنند، موفق تر هستیم. ولی…

نه، اشتباه است. این نمونه ای از پیشینه ماست. این تاریخ مترقی جهان غرب و عقب ماندگی جهان سوم است. ممکن است عصبانی باشید، اما قبل از اینکه عصبانی شوید، کمی فکر کنید و نظرات خود را در نظرات این مقاله با من در میان بگذارید.و قسمت دوم از افسانه این تجارت صد ساله

مرز را انعطاف پذیر کنید

در حالی که صدساله ها دارای یک هسته مرکزی بسیار قوی هستند، برای بهبود و به روز ماندن، امواج شکننده ای در قسمت های پیرامونی خود ایجاد می کنند تا این قسمت ها به اندازه هسته مرکزی پایدار و قوی نباشند، بلکه همیشه و به طور مداوم به روز می شوند. و قابل انعطاف به تغییرات اما چگونه

یافتن شغل سودآور در اینترنت بهترین راه را در فرصت های اینترنتی برای مشاوره رایگان به شما نشان می دهیم، هم اکنون با ما تماس بگیرید شروع می کنم 021-58438 داخلی 1

1- بهترین های دنیا را می بینند و مدتی با آنها کار می کنند

در حالی که بسیاری از شرکت ها سعی می کنند نیروی کار و استعداد جذب کنند و گردش مالی خود را کاهش دهند، هزاره ها برعکس عمل می کنند. آنها 70 درصد نیروی کار را به صورت پاره وقت استخدام می کنند. به همین دلیل بیش از صدها همکار دارند. این به آن‌ها اجازه می‌دهد موجی مداوم از ایده‌های جدید ایجاد کنند و به‌روز بمانند. قرن ها با شرکت های دیگر در توزیع انرژی همکاری کرد. این نه تنها آنها را در معرض ایده‌های جدید قرار می‌دهد، بلکه به مجموعه‌ای از استعدادها نیز دسترسی دارند، استعدادهایی که در جاهای دیگر کار ارزشمندی انجام می‌دهند.به عنوان مثال، کالج سلطنتی هنر می گوید: “ما نیازی به افراد تحصیل کرده نداریم که فقط برای ما کار کنند. در عوض، ما به افرادی نیاز داریم که دائماً کار ما را بهبود می بخشند. دقیقاً به همین دلیل است که از مدیر طراحی فورد می خواهیم تا برخی کارها را انجام دهد. زمان است که با ما در پروژه Smart Mobility کار کنید، در حالی که هنوز با فورد کار می کنید.” یا مثلاً کالج سلطنتی موسیقی می گوید: ما با دانشجویان در ارتباط هستیم و از آنها می خواهیم که دانش و تجربیات خود را هر زمان که کار جالبی انجام می دهند با ما در میان بگذارند.

همچنین این شرکت ها مراقب هستند که ایده های قدیمی را تکراری و دوباره استفاده نکنند. به عنوان مثال، مدرسه Eton می گوید: “ما همیشه به دنبال دانش آموزان جدید، متنوع و متفاوت هستیم تا قدرت و تنوع گروه ها را افزایش دهیم. به همین دلیل در سال گذشته 21 درصد بورسیه تحصیلی برای 7 دانش آموز در سال 2018 ارائه کردیم. در مجموع میلیارد پوند تصمیم ما این است که با یافتن منابع مالی مختلف کمتر به شهریه دانشجویان متکی باشیم.

همانطور که آنها داده ها و ایده های جدید را از کارکنان داخل شرکت دریافت می کنند، ایده های زیادی را از خارج از شرکت نیز دریافت می کنند.از بهترین ها پیروی نکنید، بلکه سعی کنید بهترین ها را پیدا کنید و از آنها بیاموزید. به عنوان یک شرکت All Black، که با گروهی از افراد، از جمله نیروی دریایی ایالات متحده، برای یادگیری نحوه بهبود مدیریت استراتژیک همکاری می کند.

تئوری من این است که انحصار یکی دیگر از آن شیوه های غلط شرقی است. در ایران همه از اشتراک می ترسند. شاید باورتان نشود، اما شرکت های بزرگی هستند که در قراردادهای خود به این موضوع اشاره می کنند که کارمندانشان تا 5 سال پس از خروج از شرکت، حق همکاری با شرکت رقیب را ندارند. من شخصاً از این انحصار متنفرم و امیدوارم روزی برسد که ما و رقبایمان همه با هم رشد کنیم، رشد کنیم، آموخته هایمان را به اشتراک بگذاریم و حتی بیشتر از این چیزهایی که در مقیاس جهانی می شنویم.

۲- روی بهتر شدن تمرکز دارند نه بزرگتر شدن

بسیاری از شرکت‌ها هستند که با افتخار در مورد پیشرفت خود نسبت به سال گذشته صحبت می‌کنند، اما این در طول قرن‌ها معنی چندانی ندارد. رشد یک شرکت برای صدساله‌ها بی‌معنا است. به عنوان مثال، آکادمی سلطنتی می گوید: «ما باید به اندازه کافی بزرگ باشیم تا از نظر مالی سواد داشته باشیم و تأثیرگذار باشیم.اما آنقدر هم عالی نیست که تمرکزمان را از دست بدهیم یا کنترل را از دست بدهیم. ”

89 درصد از شرکت های 100 ساله در جهان حداقل 300 کارمند تمام وقت دارند.یک مطالعه نشان می دهد که افراد می توانند حدود 150 رابطه اجتماعی قوی داشته باشند. در نتیجه، پس از شنیدن نتایج این مطالعه، کوچک بودن این شرکت ها برای ما منطقی است. به همین دلیل، کالج‌های مورد بررسی، دو سوم دانشجویانی را که هر ساله برای تحصیل درخواست می‌کنند، خودداری می‌کنند و نمی‌خواهند مانند بسیاری از رقبای خود در کشورهای خارجی شعبه باز کنند.

همانطور که رشد آنها را می ترساند، موفقیت نیز آنها را می ترساند. هزاره ها به جای جشن گرفتن موفقیت، سعی می کنند موفقیت خود را تجزیه و تحلیل کنند تا ببینند آیا این موفقیت بر شخص دیگری تأثیر گذاشته است یا خیر و کجا می توانند بهتر باشند. (به نظر من این یکی از مهمترین جنبه های شرکت های موفق است. شرکت هایی که فقط از طریق موفقیت در یک یا دو بعد به ورطه جشن و پایکوبی نمی افتند و موفقیت آنها را به فکر و عمیق تر از شادی وا می دارد) صد ساله ها با دقت و ناآگاهی جزئیات را بررسی می کنند و تمام عوامل موثر بر فعالیت ها را به صورت علمی تجزیه و تحلیل می کنند.به عنوان مثال، شرکت شکسپیر می گوید: “ما می ترسیم که بیش از 20٪ از ایده های جدید ما کار کند، زیرا این بدان معنی است که آنها جدید نیستند!” یا به عنوان مثال، ناسا تقریباً دو سال پس از پروژه‌ها صرف می‌کند تا از کارمندان درگیر در پروژه اطلاعاتی در مورد چگونگی انجام پروژه برای تجزیه و تحلیل صحیح آن کسب کند. شرکت آل بلک همیشه بعد از هر موفقیتی بیشتر تلاش می کند زیرا معتقد است بعد از موفقیت احتمال شکست بیشتر است. آنها ترجیح می دهند به آرامی پیش بروند تا اینکه ناگهان به یک موفقیت بزرگ دست یابند. چون وقتی اینجوری میرن اشتباهاتشون رو راحت تصحیح میکنن و بقیه نمیتونن ازشون تقلید کنن چون به جای اینکه یه بار 1000% پیشرفت کنن 1% هزار بار پیشرفت میکنن.

3- بالاخره کار حکیمانه قرن ها این است که گناه دارند.

قرن ها افراد همفکر و افراد با استعداد را در یک گروه قرار دادند تا پروژه ها را با هم انجام دهند. (به جای تمرکز بر تیم سازی) و سپس تیم های مختلف را در پروژه های بزرگتر دور هم جمع کنید.در نتیجه افراد با سیستم های مختلف دور هم جمع می شوند و مشکلات، چالش ها و ایده های خود را با یکدیگر به اشتراک می گذارند. به همین دلیل است که کالج سلطنتی هنر رویکرد متفاوتی نسبت به دانشجویان دارد و افراد غیرمتخصص مانند معماری و فرهنگ را گرد هم می آورد و پروژه هایی را در گروه به آنها می دهد و کالج موسیقی از اساتید می خواهد که پروژه های غیرمرتبط با آنها را بررسی کنند. تخصص آنها

این روزها، عمق بحث‌ها در سراسر جهان بسیار مهم است، زیرا در مشارکت به‌ویژه مهم است و معتقدم آغاز همه پیشرفت‌ها و موفقیت‌ها با گفتگو است. بحثی که می تواند از تعارض شروع شود، چالش ایجاد می کند و این چالش آغاز تفکر بیشتر است.

موسسات صدمین یک ساعت از روز را برای صرف ناهار در کنار هم اختصاص می دهند. مثل خانواده و با این فعالیت به افراد کمک می کنند از یکدیگر بیاموزند. به گفته کالج سلطنتی هنر، آنها زمان زیادی را صرف توضیح دادن به معماران کالج کردند که چقدر سالن غذاخوری برای آنها اهمیت دارد و از آنها خواستند یک پارکینگ بزرگ در مرکز بسازند تا همه را در خود جای دهد.اکنون یک سوال مهم در اینجا مطرح می شود.

آیا می توانید تا صد سال زندگی کنید؟

پس از همه اینها، اولین سوال شما به عنوان یک کارآفرین این است: “حالا من چه کار کنم؟” پس از این قرن ها تحقیق و به اشتراک گذاشتن نتایج این مطالعات با 537 مدیر ارشد از 84 شرکت، 12 سوال مطرح شد. با پرسیدن منظم این سوالات، خود را ارزیابی خواهید کرد و مطمئن خواهید شد که موفقیت و دستاوردهایی را که در طول حرفه خود به دست آورده اید حفظ می کنید. شاید امروز برای همه این سؤالات پاسخی نداشته باشید، اما این سؤالات فردا به بحث ها و چالش های جالبی برای شما منجر می شود. پس با ما همراه باشید و این سوالات را بخوانید و در مورد آنها فکر کنید و پاسخ های خود را برای آنها بیابید و بسازید. و البته پاسخ های خود را در نظرات با ما در میان بگذارید.

1. اهداف پایدار: چه رفتارها و باورهایی را می توان تغییر داد؟ چگونه می توانید جامعه را شکل داده و تحت تأثیر قرار دهید؟

ابتدا تصمیم بگیرید که چه باورها و رفتارهایی را می خواهید برای خود و کارمندانتان در محل کار ایجاد کنید. به عنوان مثال، گوگل، فیس بوک و اپل واقعا زندگی مشتریان خود را تغییر دادند و تسلا به افزایش استفاده از انرژی پایدار کمک کرد.2. چگونه می توانید کودکان (تأثیرات آینده) را در کار خود مشارکت دهید؟

مهارت هایی را که در آینده به آنها نیاز خواهید داشت شناسایی کنید و راهی برای کمک به کودکان در یادگیری و استفاده از این مهارت ها بیابید. برای مثال، اپل و مایکروسافت راهنماها و نرم‌افزارهایی را برای کمک به کودکان در یادگیری کدنویسی ایجاد می‌کنند و بی‌بی‌سی مسابقه کدنویسی را برای کودکان 5 تا 13 ساله برگزار می‌کند.

3. چه کسی در شرکت شما دانش لازم و مهم (برای شغل شما) را دارد؟

این افراد را که بین 20 تا 30 درصد نیروی کار صدها شرکت هستند شناسایی کنید و آنها را برای پست های مدیریتی بیابید. سعی کنید آنها را به مدت 10 سال یا بیشتر در پست مدیریتی نگه دارید تا دانش، تجربه و توانایی تصمیم گیری آنها در این سال ها DNA شرکت را تغییر دهد.

4. چگونه می توانید روند گرفتن موقعیت های کنترلی را پیش ببرید؟

آیا می توانید جایگزین های 4 سال گذشته را شناسایی کنید؟ آیا تعویض پست 1 سال طول می کشد؟ 80 درصد از موفق ترین مدیران جهان نیز همین روند را طی کرده اند. شما باید حساسیت های تغییرات پست را در نظر بگیرید و این پست ها را با دقت ارسال کنید و برای آن زمان بگذارید.5. چه کسی باید از شما مراقبت کند؟

از مردم دعوت کنید که بیایند و ببینند چه کار می کنید و چگونه کار می کنید و چگونه کار شما بر جامعه تأثیر می گذارد.در حالی که میانگین طول عمر شرکت ها در ایالات متحده و انگلیس به طور قابل توجهی کاهش یافته است (متوسط ​​امید به زندگی شرکت ها از 67 سال به 15 سال کاهش یافته است)، برخی از شرکت ها صد سالگی را جشن می گیرند و به نظر می رسد که برای همیشه ادامه خواهند داشت. اما راز طول عمر این شرکت های بزرگ چیست؟ آیا این شرکت ها درسی دارند که به ما بیاموزند؟

Harvard Business Review یک مجله مدیریت عمومی است که توسط انتشارات بازرگانی هاروارد منتشر شده و دارای مجوز از دانشگاه هاروارد است. این دقیقاً همان موضوعی است که تیم تحقیقاتی هاروارد بیزینس ریویو به آن پرداخته است.

برای پاسخ به سؤالات بالا، تیم تحقیقاتی هاروارد بیزینس ریویو 100 شرکت را بررسی کرد که 6 شرکت را خوب انجام دادند:

آکادمی سلطنتی موسیقی: یکی از مهم ترین آموزشگاه های موسیقی در لندن

کالج سلطنتی هنر: یکی از انجمن های اصلی هنرمندان در بریتانیا

شرکت رویال شکسپیر: معتبرترین مجموعه فرهنگی و هنری اختصاص یافته به اجرای آثار سینمایی و در درجه اول نمایشی

کالج ایتون: یکی از معتبرترین و مهم ترین مدارس انگلستان است

ناسا: کدام یک دقیقاً جلوی همه شما ایستاده است.البته، اگر اطلاعات بیشتری می خواهید، می توانید اطلاعات بیشتری در مورد ناسا در ویکی پدیا بخوانید.

شرکت All Black Sports: یکی از بزرگترین شرکت های ورزشی در انگلستان

محققان دانشگاه هاروارد بیزینس ریویو 5 سال وقت گذاشتند تا ببینند این شرکت ها چگونه کار می کنند و چه جادویی آنها را در این دنیای ناپایدار پایدار نگه داشته است. محققان زیر پوست این شرکت ها رفتند تا ببینند چگونه نفس می کشند و چرا خون این شرکت ها رنگارنگ تر از دیگران به نظر می رسد؟ آنها همه چیز را در مورد آنها خواندند و با همکاران خود مصاحبه کردند. این مقاله حاصل تمام 5 سال آن تحقیق است.

آکادمی سلطنتی موسیقی در لندن

به طرز شگفت‌آوری، علی‌رغم کارهای متفاوتی که انجام می‌دهند، همه این شرکت‌ها بسیار شبیه به هم هستند و به گونه‌ای رفتار می‌کنند که طرز تفکر متعارفی را که اکثراً در حوزه مدیریت و تجارت اتخاذ کرده‌اند، به چالش می‌کشند.

پس از به اشتراک گذاشتن این اطلاعات با تعداد زیادی از شرکت ها مانند اپل و رولز رویس، محققان به 12 سوال رسیدند که هر سازمانی باید از خود بپرسد. این سوالات به شرکت شما کمک می کند تا در صدر بماند و صدها سال دوام خواهید آورد.در حالی که بسیاری از شرکت‌ها به خدمات بیشتر به مشتریان، به دست آوردن منابع، انجام دادن و بزرگ‌تر شدن فکر می‌کنند، صدها شرکت تلاش می‌کنند تا یک جامعه بسازند، دانش خود را با دیگران به اشتراک بگذارند و به جای عالی شدن، به بهتر شدن فکر می‌کنند. اما این تنها بخشی از داستان آنهاست. در این مقاله در مورد اصول مهم این شرکت ها صحبت می کنیم و سپس 12 سوال را مطرح می کنیم که یک صاحب کسب و کار باید از خود بپرسد. اما علاوه بر این می خواهیم شما را با منبع بهترین کتاب های دنیا به نام Books 365 آشنا کنیم. Books 365 مجموعه ای از مجموعه های صوتی بهترین کتاب های جهان در زمینه تجارت، تجارت، مدیریت پول، شخصی است. توسعه، کنترل ذهن و موضوعات دیگر که گوش دادن به آنها دانش شما را افزایش می دهد و شما را موفق تر می کند.

توضیحی برای درک بهتر تحلیل این مقاله

ابتدا باید بگویم که اساس این مقاله ترجمه است اما قسمت هایی توسط ویراستار (الینا الله بیگی) اضافه شده است. برای اینکه قسمت های نوشته شده را از قسمت های ترجمه شده جدا کنیم در کادر سبز روشن قرار داده ایم.پس از خواندن این دستورالعمل، ممکن است فکر کنید که این کلمات زیبا برای هاروارد، انگلستان و اروپا قابل استفاده است. اینجا ایران است و ما چیزهای مهم تری برای حل داریم و فرسنگ ها با این مسائل فاصله داریم. بگذارید بگویم نه. لطفا اینطور فکر نکن اتفاقا در ایران جای پیشرفت زیاد است و اگر کمی به روز باشید به سرعت از رقبای خود متمایز خواهید شد حالا تصور کنید که می خواهید طبق استانداردهای جهانی مدیریت کنید. زمان زیادی طول نمی کشد تا در این محیط تجاری سنتی نام و فرهنگ پیدا کنید و طعم شیرین تغییرات اساسی را خواهید چشید، اما بیایید ببینیم این اصول چیست.

نقطه مشترک اصلی همه این قرن ها این است که همه این نهادها دارای هسته مرکزی قوی هستند و در مقابل پیرامونی که بسیار منعطف است و در مقابل یک پایگاه قوی و ضعیف گسترش می یابد. در این مقاله به تفصیل این دو قسمت را برای شما توضیح خواهم داد که در هر مورد چه اتفاقی می افتد.

بخش اول: هسته مرکزی و قوی

بخش دوم: انعطاف پذیر کردن مرز

بخش اول: هسته مرکزی و قوی

اما چگونه یک پایه مرکزی و قوی ایجاد کنیم؟ این ویروس قدرتمند سه ویژگی اصلی دارد:

1- به دنبال راهی برای ایجاد جامعه بودند

آنها بسیار کنجکاو آینده نگر هستند و به 30 سال آینده نگاه می کنند.آنها می دانند که برای آوردن آینده به چیزی بیش از کار و مشتریان زیادی نیاز دارند. کسب و کارهای بزرگ برای خود جایگاهی درست می کنند. یک جامعه (اگر به این موضوع علاقه دارید، می توانید مقاله ارزش های برند را نیز مطالعه کنید)

اما این شرکت های بزرگ چگونه جامعه ای ایجاد می کنند و آن را توسعه می دهند؟ حتما بخوانید: بازاریابی چریکی چیست؟ ما ایجاد و روش تبلیغاتی مقرون به صرفه!

برای ایجاد یک جامعه حول کسب و کار خود، به افرادی نیاز دارید که به جامعه شما بپیوندند، جامعه ای متشکل از مردم برای ساختن یک جهان لازم است. دنیایی که بر اساس قوانین خودش ساخته شده است. همه این کسب و کارها دنیای جدیدی را خلق می کنند، دنیایی متشکل از ایده ها و باورهای متفاوت که شرایط فعلی را به چالش می کشد.

آنها از تأثیر خود بر جامعه صحبت می کنند و سعی می کنند افکار و باورهای مردم را تغییر دهند، رفتارهای جدید ایجاد کنند و دنیای جدیدی بسازند. به عنوان مثال، ناسا در مورد تأثیری که بر بشریت داشته است، کالج ایتون از ارائه آموزش رایگان به 70 کودک محروم در سال صحبت می کند، و کالج سلطنتی هنر می خواهد جهان را از طریق هنر و طراحی تغییر دهد.استعدادها به سمت این شرکت ها کشیده می شوند تا به آنها در رسیدن به اهدافشان کمک کنند. اما آن‌ها فقط منتظر نمی‌مانند تا استعدادها بیایند و بروند، بلکه روی بچه‌ها سرمایه‌گذاری می‌کنند و مهارت‌هایی را که در آینده به آن‌ها نیاز خواهند داشت آموزش می‌دهند. به همین دلیل، مرکز ورزش آل بلک یک راگبی (فوتبال آمریکایی) ویژه بازی دبستانی طراحی کرد، کالج سلطنتی هنر یک مسابقه هنری سالانه برای افراد 4 تا 18 ساله برگزار کرد و ناسا یک برنامه هفتگی 10 سالانه داشت. برای آموزش دانش آموزان دبیرستانی در تابستان در نظرات

یکی از نمونه های ایرانی مورد علاقه من همین نمونه در اسکان آکادمی است. دانشگاه سکان آموزش کدنویسی را برای کودکان برگزار می کند. این آموزش کدنویسی برای بچه ها یکی از جالب ترین موضوعاتی است که در دنیای مجازی پیدا کردم.

2- صدها سال است که انتخاب و اعطای پست های اداری را با جزئیات و دقت زیاد انجام می دهند.

اکثر سازمان ها هر 5 سال یک بار مدیران ارشد خود را تغییر می دهند، در حالی که در شرکت های یک قرنی، برخی از مدیران بیش از 10 سال در سمت خود باقی می مانند. این افراد دانش کلیدی و تأثیر شرکت را بر محیط خارجی هدایت می کنند.قرن ها از روند ارتقاء و تغییر مدیران با دقت گذشت. آنها طی چهار سال آینده یک مدیر جانشین را شناسایی، مدیریت و آموزش می دهند. ممکن است دور از ذهن باشد، اما حداقل یک سال طول می کشد تا به مدیر بعدی در این شرکت ها پست کنید. به عنوان مثال، کالج ایتون هر 13 سال یک بار مدیر خود را تغییر می دهد و روند اعطای شغل دو سال طول می کشد. مدیران سابق تا 5 سال بعد در شرکت خواهند ماند تا پیشنهادات و توصیه های خود را به شرکت ارائه دهند.

این شرکت ها مدیران خودشیفته را استخدام نمی کنند! در عوض، مدیران فروتنی را استخدام می کنند که مایلند از مدیران قبلی بیاموزند. مدیران جدید بیشتر بر این موضوع تمرکز می‌کنند که وقتی شرکت را ترک می‌کنند چگونه به نظر می‌رسد، چه تغییراتی می‌توانند در آن ایجاد کنند و با مدیریت خود در آینده چقدر به شرکت اضافه خواهند کرد. نه اینکه اغلب به این فکر می کنند که شرکت در هنگام دریافت نامه چگونه است و چه مشکلاتی بر سر راهشان است.

3- همیشه باز و صادق باشید، علنی رفتار کنید، به دیگران کمک کنید

آخرین نقطه پایه قوی بین این سازمان ها کار در میان مردم است.معنی این کلمه چیست؟

دقت کردی توی شیرینی فروشی شیرینی میذارن توی ویترین؟ با این کار می توانید محصولات را مشاهده و انتخاب کنید. حال تصور کنید که تمام مراحل پخت شیرینی به همین صورت در مقابل چشمان شما انجام شود. در این شرایط، هم به چیزی که خورده می شود اعتماد کامل خواهند داشت و هم فردی که کیک را درست کرده این کار را به خوبی انجام می دهد زیرا می داند که تحت نظر بوده است.

برای قرن ها، این شغل باعث ارتقای اعتبار شرکت و تشویق کارمندان به عملکرد خوب شد. مدیر مدرسه Eton گفت: “از همان لحظه اول که شروع کردم می دانستم که از نزدیک دنبال خواهم شد. نه تنها توسط همکاران و افراد داخل دانشگاه، بلکه توسط افراد خارج از آن. من نمی توانم اشتباه کنم و نمی توانم اشتباه کنم. توجه کنید و از این نظر، کالج با همه جاهایی که من کار کرده ام متفاوت است.”

چند صد نفر در برنامه‌هایی شرکت می‌کنند که تمام دنیا می‌بیند، مانند سفر به ماه برای ناسا یا بازی‌های المپیک برای همه سیاه‌پوستان، و مؤسساتی که چنین برنامه‌هایی را سازمان‌دهی نمی‌کنند، مانند کالج سلطنتی هنر، برنامه‌های خودشان را دارند. استودیو به بیرون باز است.این شرکت ها چیزهای بزرگ و خلاقانه ای می سازند و از طریق کتاب، فیلم و مقاله با دیگران به اشتراک می گذارند. به عنوان مثال، مهندسان ناسا کارهای خود را به صورت آنلاین منتشر می کنند و آل بلک یک بار از آمازون خواست تا یک مستند درباره نحوه کار آنها بسازد.

این مصداق بارز شفافیت است. ترجمه مفهومی است که هرگز در ایران نمی گنجد و یکی از مهم ترین تفاوت های فرهنگ شرقی و غربی است. در فرهنگ شرق اعتقاد بر این است که هر چیزی که اسرارآمیز است برای همه جذابیت بیشتری دارد و شاید در تربیت همه ما ایرانیان این آرزو مرموز و ناشناخته بودن باشد. از طرفی این رمز و راز نیز برای ما در بین سایر رقبا یک مزیت رقابتی محسوب می شود. ما فکر می کنیم که تمام اسرار تجاری و ترفندهای سفالگری خود را فقط باید نزد خودمان نگه داریم و هر چه دیگران کمتر در کار ما دخالت کنند، موفق تر هستیم. ولی…

نه، اشتباه است. این نمونه ای از پیشینه ماست. این تاریخ مترقی جهان غرب و عقب ماندگی جهان سوم است. ممکن است عصبانی باشید، اما قبل از اینکه عصبانی شوید، کمی فکر کنید و نظرات خود را در نظرات این مقاله با من در میان بگذارید.و قسمت دوم از افسانه این تجارت صد ساله

مرز را انعطاف پذیر کنید

در حالی که صدساله ها دارای یک هسته مرکزی بسیار قوی هستند، برای بهبود و به روز ماندن، امواج شکننده ای در قسمت های پیرامونی خود ایجاد می کنند تا این قسمت ها به اندازه هسته مرکزی پایدار و قوی نباشند، بلکه همیشه و به طور مداوم به روز می شوند. و قابل انعطاف به تغییرات اما چگونه

یافتن شغل سودآور در اینترنت بهترین راه را در فرصت های اینترنتی برای مشاوره رایگان به شما نشان می دهیم، هم اکنون با ما تماس بگیرید شروع می کنم 021-58438 داخلی 1

1- بهترین های دنیا را می بینند و مدتی با آنها کار می کنند

در حالی که بسیاری از شرکت ها سعی می کنند نیروی کار و استعداد جذب کنند و گردش مالی خود را کاهش دهند، هزاره ها برعکس عمل می کنند. آنها 70 درصد نیروی کار را به صورت پاره وقت استخدام می کنند. به همین دلیل بیش از صدها همکار دارند. این به آن‌ها اجازه می‌دهد موجی مداوم از ایده‌های جدید ایجاد کنند و به‌روز بمانند. قرن ها با شرکت های دیگر در توزیع انرژی همکاری کرد. این نه تنها آنها را در معرض ایده‌های جدید قرار می‌دهد، بلکه به مجموعه‌ای از استعدادها نیز دسترسی دارند، استعدادهایی که در جاهای دیگر کار ارزشمندی انجام می‌دهند.به عنوان مثال، کالج سلطنتی هنر می گوید: “ما نیازی به افراد تحصیل کرده نداریم که فقط برای ما کار کنند. در عوض، ما به افرادی نیاز داریم که دائماً کار ما را بهبود می بخشند. دقیقاً به همین دلیل است که از مدیر طراحی فورد می خواهیم تا برخی کارها را انجام دهد. زمان است که با ما در پروژه Smart Mobility کار کنید، در حالی که هنوز با فورد کار می کنید.” یا مثلاً کالج سلطنتی موسیقی می گوید: ما با دانشجویان در ارتباط هستیم و از آنها می خواهیم که دانش و تجربیات خود را هر زمان که کار جالبی انجام می دهند با ما در میان بگذارند.

همچنین این شرکت ها مراقب هستند که ایده های قدیمی را تکراری و دوباره استفاده نکنند. به عنوان مثال، مدرسه Eton می گوید: “ما همیشه به دنبال دانش آموزان جدید، متنوع و متفاوت هستیم تا قدرت و تنوع گروه ها را افزایش دهیم. به همین دلیل در سال گذشته 21 درصد بورسیه تحصیلی برای 7 دانش آموز در سال 2018 ارائه کردیم. در مجموع میلیارد پوند تصمیم ما این است که با یافتن منابع مالی مختلف کمتر به شهریه دانشجویان متکی باشیم.

همانطور که آنها داده ها و ایده های جدید را از کارکنان داخل شرکت دریافت می کنند، ایده های زیادی را از خارج از شرکت نیز دریافت می کنند.از بهترین ها پیروی نکنید، بلکه سعی کنید بهترین ها را پیدا کنید و از آنها بیاموزید. به عنوان یک شرکت All Black، که با گروهی از افراد، از جمله نیروی دریایی ایالات متحده، برای یادگیری نحوه بهبود مدیریت استراتژیک همکاری می کند.

تئوری من این است که انحصار یکی دیگر از آن شیوه های غلط شرقی است. در ایران همه از اشتراک می ترسند. شاید باورتان نشود، اما شرکت های بزرگی هستند که در قراردادهای خود به این موضوع اشاره می کنند که کارمندانشان تا 5 سال پس از خروج از شرکت، حق همکاری با شرکت رقیب را ندارند. من شخصاً از این انحصار متنفرم و امیدوارم روزی برسد که ما و رقبایمان همه با هم رشد کنیم، رشد کنیم، آموخته هایمان را به اشتراک بگذاریم و حتی بیشتر از این چیزهایی که در مقیاس جهانی می شنویم.

۲- روی بهتر شدن تمرکز دارند نه بزرگتر شدن

بسیاری از شرکت‌ها هستند که با افتخار در مورد پیشرفت خود نسبت به سال گذشته صحبت می‌کنند، اما این در طول قرن‌ها معنی چندانی ندارد. رشد یک شرکت برای صدساله‌ها بی‌معنا است. به عنوان مثال، آکادمی سلطنتی می گوید: «ما باید به اندازه کافی بزرگ باشیم تا از نظر مالی سواد داشته باشیم و تأثیرگذار باشیم.اما آنقدر هم عالی نیست که تمرکزمان را از دست بدهیم یا کنترل را از دست بدهیم. ”

89 درصد از شرکت های 100 ساله در جهان حداقل 300 کارمند تمام وقت دارند.یک مطالعه نشان می دهد که افراد می توانند حدود 150 رابطه اجتماعی قوی داشته باشند. در نتیجه، پس از شنیدن نتایج این مطالعه، کوچک بودن این شرکت ها برای ما منطقی است. به همین دلیل، کالج‌های مورد بررسی، دو سوم دانشجویانی را که هر ساله برای تحصیل درخواست می‌کنند، خودداری می‌کنند و نمی‌خواهند مانند بسیاری از رقبای خود در کشورهای خارجی شعبه باز کنند.

همانطور که رشد آنها را می ترساند، موفقیت نیز آنها را می ترساند. هزاره ها به جای جشن گرفتن موفقیت، سعی می کنند موفقیت خود را تجزیه و تحلیل کنند تا ببینند آیا این موفقیت بر شخص دیگری تأثیر گذاشته است یا خیر و کجا می توانند بهتر باشند. (به نظر من این یکی از مهمترین جنبه های شرکت های موفق است. شرکت هایی که فقط از طریق موفقیت در یک یا دو بعد به ورطه جشن و پایکوبی نمی افتند و موفقیت آنها را به فکر و عمیق تر از شادی وا می دارد) صد ساله ها با دقت و ناآگاهی جزئیات را بررسی می کنند و تمام عوامل موثر بر فعالیت ها را به صورت علمی تجزیه و تحلیل می کنند.به عنوان مثال، شرکت شکسپیر می گوید: “ما می ترسیم که بیش از 20٪ از ایده های جدید ما کار کند، زیرا این بدان معنی است که آنها جدید نیستند!” یا به عنوان مثال، ناسا تقریباً دو سال پس از پروژه‌ها صرف می‌کند تا از کارمندان درگیر در پروژه اطلاعاتی در مورد چگونگی انجام پروژه برای تجزیه و تحلیل صحیح آن کسب کند. شرکت آل بلک همیشه بعد از هر موفقیتی بیشتر تلاش می کند زیرا معتقد است بعد از موفقیت احتمال شکست بیشتر است. آنها ترجیح می دهند به آرامی پیش بروند تا اینکه ناگهان به یک موفقیت بزرگ دست یابند. چون وقتی اینجوری میرن اشتباهاتشون رو راحت تصحیح میکنن و بقیه نمیتونن ازشون تقلید کنن چون به جای اینکه یه بار 1000% پیشرفت کنن 1% هزار بار پیشرفت میکنن.

3- بالاخره کار حکیمانه قرن ها این است که گناه دارند.

قرن ها افراد همفکر و افراد با استعداد را در یک گروه قرار دادند تا پروژه ها را با هم انجام دهند. (به جای تمرکز بر تیم سازی) و سپس تیم های مختلف را در پروژه های بزرگتر دور هم جمع کنید.در نتیجه افراد با سیستم های مختلف دور هم جمع می شوند و مشکلات، چالش ها و ایده های خود را با یکدیگر به اشتراک می گذارند. به همین دلیل است که کالج سلطنتی هنر رویکرد متفاوتی نسبت به دانشجویان دارد و افراد غیرمتخصص مانند معماری و فرهنگ را گرد هم می آورد و پروژه هایی را در گروه به آنها می دهد و کالج موسیقی از اساتید می خواهد که پروژه های غیرمرتبط با آنها را بررسی کنند. تخصص آنها

این روزها، عمق بحث‌ها در سراسر جهان بسیار مهم است، زیرا در مشارکت به‌ویژه مهم است و معتقدم آغاز همه پیشرفت‌ها و موفقیت‌ها با گفتگو است. بحثی که می تواند از تعارض شروع شود، چالش ایجاد می کند و این چالش آغاز تفکر بیشتر است.

موسسات صدمین یک ساعت از روز را برای صرف ناهار در کنار هم اختصاص می دهند. مثل خانواده و با این فعالیت به افراد کمک می کنند از یکدیگر بیاموزند. به گفته کالج سلطنتی هنر، آنها زمان زیادی را صرف توضیح دادن به معماران کالج کردند که چقدر سالن غذاخوری برای آنها اهمیت دارد و از آنها خواستند یک پارکینگ بزرگ در مرکز بسازند تا همه را در خود جای دهد.اکنون یک سوال مهم در اینجا مطرح می شود.

آیا می توانید تا صد سال زندگی کنید؟

پس از همه اینها، اولین سوال شما به عنوان یک کارآفرین این است: “حالا من چه کار کنم؟” پس از این قرن ها تحقیق و به اشتراک گذاشتن نتایج این مطالعات با 537 مدیر ارشد از 84 شرکت، 12 سوال مطرح شد. با پرسیدن منظم این سوالات، خود را ارزیابی خواهید کرد و مطمئن خواهید شد که موفقیت و دستاوردهایی را که در طول حرفه خود به دست آورده اید حفظ می کنید. شاید امروز برای همه این سؤالات پاسخی نداشته باشید، اما این سؤالات فردا به بحث ها و چالش های جالبی برای شما منجر می شود. پس با ما همراه باشید و این سوالات را بخوانید و در مورد آنها فکر کنید و پاسخ های خود را برای آنها بیابید و بسازید. و البته پاسخ های خود را در نظرات با ما در میان بگذارید.

1. اهداف پایدار: چه رفتارها و باورهایی را می توان تغییر داد؟ چگونه می توانید جامعه را شکل داده و تحت تأثیر قرار دهید؟

ابتدا تصمیم بگیرید که چه باورها و رفتارهایی را می خواهید برای خود و کارمندانتان در محل کار ایجاد کنید. به عنوان مثال، گوگل، فیس بوک و اپل واقعا زندگی مشتریان خود را تغییر دادند و تسلا به افزایش استفاده از انرژی پایدار کمک کرد.2. چگونه می توانید کودکان (تأثیرات آینده) را در کار خود مشارکت دهید؟

مهارت هایی را که در آینده به آنها نیاز خواهید داشت شناسایی کنید و راهی برای کمک به کودکان در یادگیری و استفاده از این مهارت ها بیابید. برای مثال، اپل و مایکروسافت راهنماها و نرم‌افزارهایی را برای کمک به کودکان در یادگیری کدنویسی ایجاد می‌کنند و بی‌بی‌سی مسابقه کدنویسی را برای کودکان 5 تا 13 ساله برگزار می‌کند.

3. چه کسی در شرکت شما دانش لازم و مهم (برای شغل شما) را دارد؟

این افراد را که بین 20 تا 30 درصد نیروی کار صدها شرکت هستند شناسایی کنید و آنها را برای پست های مدیریتی بیابید. سعی کنید آنها را به مدت 10 سال یا بیشتر در پست مدیریتی نگه دارید تا دانش، تجربه و توانایی تصمیم گیری آنها در این سال ها DNA شرکت را تغییر دهد.

4. چگونه می توانید روند گرفتن موقعیت های کنترلی را پیش ببرید؟

آیا می توانید جایگزین های 4 سال گذشته را شناسایی کنید؟ آیا تعویض پست 1 سال طول می کشد؟ 80 درصد از موفق ترین مدیران جهان نیز همین روند را طی کرده اند. شما باید حساسیت های تغییرات پست را در نظر بگیرید و این پست ها را با دقت ارسال کنید و برای آن زمان بگذارید.5. چه کسی باید از شما مراقبت کند؟

از مردم دعوت کنید که بیایند و ببینند چه کار می کنید و چگونه کار می کنید و چگونه کار شما بر جامعه تأثیر می گذارد..