تدتاک دن آریلی: چه عواملی بر رضایت شغلی ما تاثیرگذار هستند؟

چه عواملی بر رضایت شغلی ما تأثیر می گذارد؟ چه چیزی باعث می شود که کارمان را دوست داشته باشیم؟ این موضوعی است که می خواهیم در این مقاله بررسی کنیم. برای شروع، اجازه دهید ابتدا بپرسیم چرا اصلاً باید کارمان را دوست داشته باشیم؟

مطمئنم اکثر ما در زندگی شغلی داشته ایم که دوست نداشته ایم. به طور کلی این مشکل زمانی رخ می دهد که به دلیل نیاز مبرم مالی، عدم آگاهی یا مهارت کافی و یا شرایط خاص (دانشجو بودن، از کار افتادگی و …) ضرورت به عنوان عاملی در انتخاب شغل در نظر گرفته نشود.

دلیل عدم علاقه به خدمات ما هرچه باشد، عواقبی دارد. انجام این کار برای ما سخت است. کار و نتیجه آن برای ما مهم نیست. مهمتر از آن این است که ما بخش زیادی از زندگی خود را با نارضایتی می گذرانیم. طبیعتا ما هرگز در چنین کاری موفق نخواهیم شد. قبلا در این وبلاگ گفته ایم که برای موفقیت باید هدف کار خود را بدانید.

حقیقت این است که هدف اصلی ما از کار کردن، کسب درآمد است. اما آیا پول تنها انگیزه برای داشتن شغل است؟ نه هیچ چیز. نه چیزی نیست. به نظر می رسد عوامل دیگری وجود دارد که انگیزه ما را برای انجام کاری تعیین می کند.مثالی می زنم؛ تصور کنید برنامه نویسی بلدید اما کارتان تایپ است. بنابراین در چنین شرایطی رضایت شغلی نخواهید داشت. زیرا شما از قدرت خود برای انجام آن استفاده نمی کنید. چنین کاری برای شما به اندازه کافی چالش برانگیز نیست.

علاقه مند بودن به کار ما موضوع کم اهمیتی نیست. پس بیایید با هم عوامل موثر بر رضایت شغلی را بررسی کنیم. اما قبل از اینکه به ادامه مقاله برویم، این را هم بگوییم که ما 365 مجموعه صوتی از بهترین کتاب های صوتی در زمینه توسعه شخصی، مدیریت، تجارت و … را گردآوری کرده ایم و منبع بسیار خوبی برای غذا خوردن است. دانش در محل کار شما فردی هستید که توصیه می کنیم از آن بازدید کنید.

ثمره کار ما آن را برای ما معنادار می کند

ما انسان ها انگیزه راه رفتن بدون داشتن هدف را از دست می دهیم. این در تمام زمینه های زندگی ما صدق می کند. وقتی احساس می کنید که کار شما هیچ سود و نتیجه ای برای کسی ندارد، انگیزه خود را از دست می دهید. حتی ممکن است بخواهید این کار را ادامه دهید.

Dan Ariely، سخنران TedTalk ما برای این مقاله، آزمایش جالبی در مورد این موضوع انجام داده است.در این آزمایش از داوطلبان خواسته می شود تا چیزی با لگو بسازند. از آزمودنی‌های آزمایش پرسیده شد که آیا حاضرند یک بیونیکل (اسباب‌بازی لگو) با قیمت 3 دلار بسازند یا خیر. اگر داوطلب قبول کند و لگو را بسازد، در پایان لگو از او گرفته می شود و زیر میز قرار می گیرد.

سپس، از داوطلب پرسیدیم که آیا حاضر است در ازای 2.70 دلار یک کار دیگر انجام دهد. اگر پاسخ شما مثبت است، این روند ادامه دارد و هر بار 30 سنت کمتر برای ساخت بیونیکل شما پرداخت می شود. این تا زمانی ادامه می یابد که شرکت کننده دیگر نمی خواهد لگو بسازد. در این آزمایش، به شرکت‌کنندگان گفته شد که استخوان‌های بونیک آنها در نهایت باز می‌شود و به شرکت‌کننده بعدی داده می‌شود. آریلی این حالت را حالت معنادار نامید.

نسخه دیگری نیز وجود دارد که به آن وضعیت سیزیفی (برگرفته از اساطیر یونان) می گویند. در این اسطوره یونانی، سیزیف مورد عذاب خدایان قرار می گیرد و باید سنگ بزرگی را به سمت بالا بغلطاند، اما هر بار که به پایان نزدیک می شود، دوباره سنگ می افتد و باید از نو شروع کند. این داستان نمادی از کار بیهوده و بی پایان است.در این مورد، مانند گذشته، از داوطلبان پرسیده می شود که آیا می خواهند در ازای 3 دلار یک بیونیکول بسازند. اگر قبول کنند به آنها لگو می دهند تا بسازند. سپس از متقاضی پرسیده می شود که آیا می خواهد یکی دیگر را با 2 دلار و 70 سنت بسازد؟ و در صورت مثبت بودن پاسخ به آنها لگو داده می شود. اما در حالی که او در حال ساخت لگو است، بیونیکلی که قبلا توسط این داوطلب ساخته شده بود، جلوی چشمانش متلاشی می شود. و اگر باز هم بخواهید ادامه دهید، لگوهای شکسته را به شما می دهند.

نتیجه آزمایش این بود که 11 بیونیکول در حالت بحرانی و 7 بیونیکول در حالت سیزیف تولید شد. جای تعجب نیست که وقتی متوجه می شوید که کار شما نتایج ملموسی به همراه ندارد، انگیزه شما برای انجام آن کار کاهش می یابد.

جالب است بدانید که آریلی نسخه دیگری از این آزمایش را اجرا کرد. در این آزمایش دو شرط آزمایش قبلی فقط برای داوطلبان توضیح داده شد. او از آنها خواست پیش بینی کنند که چند لگو در کدام حالت ساخته می شود. نتیجه این بود که داوطلبان به درستی فرض کردند که بیونیکول‌های بیشتری در یک موقعیت معنادار تولید می‌شوند.فقط گفتند شماره اشتباه است. آریلی معنای این نتیجه را اینگونه تفسیر می کند: مردم اهمیت معنا را درک می کنند، نه اینکه چقدر اهمیت دارد.

سختی کار و تلاش برای انجام آن ما را به نتیجه کار علاقه مند می کند

در قسمت قبل در مورد اهمیت ثمره کاری که انجام می دهیم در ایجاد انگیزه صحبت کردیم. حال بیایید از زاویه دیگری به موضوع نگاه کنیم. وقتی برای چیزی تلاش می کنیم، بیشتر به نتیجه آن علاقه مند می شویم. زیرا ما تمام تلاش هایی را که برای رسیدن به آن محصول انجام داده ایم ثابت کرده ایم. یا به عبارت دیگر ما با شما ارتباط شخصی داریم. این دلیلی است که مردم فرزندان خود را بیشتر از سایر کودکان دوست دارند.حتما بخوانید: خطای 404: یافتن تاریخچه صفحه ممکن نیست!

در واقع هر چه انجام کاری دشوارتر باشد، نتیجه برای ما ارزشمندتر است. به همین دلیل است که فرش دستباف گرانتر از فرش ماشینی است.

بیایید یک کار آسان و راحت پیدا کنیم! موافق نیستی؟ چرا کسی نمیخواهد راحت باشد؟ توضیح خواهم داد. تا این مرحله در مقاله می بینیم که:

مهم این است که به کارمان علاقه مند باشیم.مهم این است که کار ما برای ما معنا داشته باشد.

ثمره کار ما و نتایج کار ما الهام بخش است و کار ما را معنادار می کند.

بیهودگی و بیهودگی تلاش و کوشش ما را به ناامیدی و درماندگی می کشاند.

ما بیشتر به نتیجه یک کار دشوار و آزمایش توانایی های خود علاقه مندیم.

موارد فوق مانند زنجیر به هم متصل هستند. تداوم این چیزهاست که پیوند معناداری بین ما و کارمان ایجاد می کند. بنابراین به جای نادیده گرفتن همه اینها، بهتر است مهارت های خود را اضافه کنیم.

شروع هر کاری نیازمند تمرین، تکرار و سخت کوشی است. اما بعد از مدتی در آن متخصص شدیم و انجام آن برایمان آسان شد. پس بیایید با افزودن به نقاط قوت خود، کار را برای خود آسان کنیم. نه اینکه ما از همان ابتدا خواهان آسایش و راحتی در کار باشیم.

به نتایج کار خود علاقه مند باشید، اما در مورد آن تعصب نداشته باشید!

دن آریلی در این متن به موضوع مهم دیگری اشاره می کند. وقتی افراد برای انجام کاری تلاش زیادی می کنند (و علاقه زیادی به نتیجه پیدا می کنند)، فکر می کنند که دیگران به نتیجه علاقه مند هستند.وقتی اینطور نیست!

به عبارت دیگر، ما می توانیم نسبت به کار و محصولات خود تعصب داشته باشیم. برای جلوگیری از چنین اتفاقی، باید از بیرون به کارمان نگاه کنیم. ما باید موضوع را از دید ناظری بررسی کنیم که از زحمات پشت یک محصول اطلاعی ندارد.

Tedtak Dan Ariely: چه عواملی بر رضایت شغلی ما تأثیر می گذارد؟

خوب، اکنون شما را به TedTalk دن آریلی در مورد “چه چیزی باعث می شود ما کارمان را دوست داشته باشیم؟” دعوت می کنم. به آنها نگاه

اگر پروفسور آریلی را نمی شناسید، یک Tedtalk دیگر را در وبلاگ نوین توصیه می کنم، “آیا ما واقعاً تصمیمات خود را کنترل می کنیم؟” تماشا کردن

پول تنها عامل موثر بر رضایت شغلی نیست

آریلی در این سخنرانی به ما می گوید که اقتصاد جهانی امروز یک اقتصاد دانش بنیان است. در چنین اقتصادی، ارتباط مردم با کارشان بسیار مهم است. زیرا بخش قابل توجهی از روز خود را در محیط کار خود می گذرانیم. کار ما بر هویت ما تأثیر می گذارد. از طرفی در هر مجموعه ای که کار می کنیم تاثیر و نفوذ داریم.

در نهایت، آریلی پیشنهاد می کند که یک مدل اصلاح شده برای انگیزه کاری تعریف شود.بهتر است عواملی غیر از درآمد را در نظر بگیرید. در تصویر زیر تعدادی از این موارد را مشاهده می کنید.

کارفرمایان نقش مهمی در ایجاد رضایت شغلی دارند

اگر کارفرما هستید و می خواهید کارمندانتان به اندازه شما به کسب و کار شما اهمیت دهند، باید به آنها انگیزه بدهید.

چرا شما این کار را انجام میدهید؟ زیرا کارمندان بی علاقه و بی انگیزه به کار اهمیت نمی دهند. در بهترین حالت باید به آنها وظایفی بدهید و آنها هم همان وظایف را انجام می دهند. این نوع عملکرد در محیط کار شما کم خواهد بود.

اما یک کارمند با انگیزه به سرنوشت شغلی فکر می کند. چنین فردی حتی ممکن است اشتباهات شما را تشخیص دهد و به شما در اصلاح آنها کمک کند.

چگونه باید به کارکنان خود انگیزه دهید؟ با توجه به آنچه در این مقاله گفته شد، برای ایجاد انگیزه و رضایت شغلی در کارکنان خود باید:

نتایج را به آنها بگویید و آنها را در آن به اشتراک بگذارید. اجازه بدهید مثالی برای شما بزنم: استارباکس بخشی از سود فروش یک بخش را با کارمندانش به اشتراک می گذارد تا در موفقیت برندشان سهیم باشد. در واقع در چنین شرایطی کارکنان مشتاق افزایش فروش بخش خود و ارائه خدمات بهتر به مشتریان هستند.آنها را به چالش بکشید و وظایف آنها را پیچیده تر کنید.

حال که عوامل مختلف رضایت شغلی را بررسی کردیم، می خواهیم مفهومی به نام «ایکیگای» را به شما معرفی کنیم. ما با افرادی صحبت می کنیم که احساس می کنند از شغل خود راضی نیستند و هدف خود را پیدا نکرده اند. ایکیگای یک مفهوم ژاپنی است که شما را به هدفتان نزدیک می کند. حتما ویدیوی زیر را تماشا کنید تا هدف و کار آینده آن را بدانید.

نتیجه گیری: آیا شغل خود را دوست دارید؟

در پایان از شما دعوت می کنم تجربیات کاری خود را با ما و سایر خوانندگان به اشتراک بگذارید. آیا از شغل خود راضی هستید؟ دلیل رضایت یا نارضایتی از شغل شما چیست؟ آیا نکات ذکر شده در این مقاله به شما در یافتن پاسخ این سوال کمک کرده است؟ امیدوارم.

..